各位同事大家好！隨著全國新冠疫情逐漸受控，公司員工逐步返崗，各子公司也全面復(fù)工，集團(tuán)各項(xiàng)工作將重新步入正軌。當(dāng)然，目前對于我們?nèi)w員工而言，急單交付和疫情防控依然是近段時(shí)間的工作重點(diǎn)。希望通過大家的努力，在即將到來的三月份里，把待交的訂單趕制出來，把失去的時(shí)間搶奪回來。

今年是我們新五年目標(biāo)的起始之年，年前大家共同設(shè)定的三大目標(biāo)：一、在2025年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營收8億元以上，進(jìn)入溫嶺市前20強(qiáng)工業(yè)企業(yè)，成為全球非公路車輪領(lǐng)域前3強(qiáng)。二、自主品牌化達(dá)到60%以上，全面具備組件配套能力。三、工廠智能化超過40%以上，設(shè)立全新生產(chǎn)基地。雖然開局不利，但是我相信只要大家奮發(fā)有為，我們一定能追趕進(jìn)度，打響第一年的炮聲。

今年的一季度勢必是近些年最慘痛的一個(gè)季度，“員工缺、交付少、企業(yè)虧”的現(xiàn)狀已既成事實(shí)。為此，我們?nèi)w管理人員更需要關(guān)注成本，特別是運(yùn)營成本、質(zhì)量成本和薪酬成本是今年管控的重中之重。希望大家能夠一起努力，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提出更多改進(jìn)建議，不斷減少浪費(fèi)節(jié)約成本，為公司贏取發(fā)展空間。當(dāng)同行們都面臨困難的時(shí)候，我們能活下來并活得好就是勝利。

越是困難越要改革，今年的五項(xiàng)要?jiǎng)?wù)我們要堅(jiān)定發(fā)力。一、集團(tuán)化運(yùn)營，全集團(tuán)將推行卓越績效管理，統(tǒng)一質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息系統(tǒng)。二、自主化研發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)焊接鋁輪、鋼鋁輪、雪地鋼輪、鋼絲鋁輪等創(chuàng)新產(chǎn)品。三、智能化改進(jìn)，重點(diǎn)在于整合信息化系統(tǒng)，加速自動(dòng)化改造，提升精益化生產(chǎn)。四、標(biāo)準(zhǔn)化制造，大力推行生產(chǎn)工藝的模塊化管理。五、體系化培養(yǎng)，完善風(fēng)馳學(xué)堂課程和主題培訓(xùn)活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀的外部培訓(xùn)力量，提升全員的能力和水平。

最后，我相信只要大家朝著使命、愿景和目標(biāo)，堅(jiān)定不移走下去。在困難的時(shí)候，咬著牙關(guān)堅(jiān)持住，我們一定能撥開云霧見艷陽，也一定能站上新的臺階。

使命：

引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價(jià)值觀：

客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

編輯：潘凌杰

圖片：潘凌杰