在公司董事長、執行總裁的領導下，始終銘記公司的使命：引領低速車輪發展，為中國制造正名。以公司的價值觀為契機，解決思想，轉變服務方式和觀念，以下是2019年現場安全管理工作總結。

一、環保管理

遵紀守法嚴格執行環境保護法，“三廢”治理按規定達標排放。圍繞公司2.7.1法則，節本增效原則，今年將廢水站原2名廢水管理員縮減至1名，使其工作處于飽和狀態，其效果絲毫沒有影響工作質量和“三廢”治理，今年廢水站處置污泥160多噸，同時企業還參與了臺州市全市重點排污企業的“固廢核查”、“地下水地下土壤檢測”、“危廢危害及治理方案”等工作，每季度一次的廢水超標排放檢測及環保平臺公示承諾。

二、現場5S管理

不斷修訂完善公司的《安全管理檢查考核辦法》和《公司現場管理制度》，每個月2次現場檢查考核，每季度召集車間主任以上參與現場檢查考核結果問題點審評，將考核成績和問題點公示在食堂大廳后面的看板上。組織相關部門對原2號車棚和西面臨時用地區域的臟亂差進行整治，重新規劃并劃分區域落實管理責任。賬票類檢查也落到實處，責任落到實處，處罰教育到位的原則，經過不懈努力，生產現場6S管理考核不合率從2017年的13.5%、2018年的8.6%，直至降至2019年的4.5%。

三、安全管理

從生產現場安全隱患排查著手，班組每天、車間每周、部門每月一次的安全隱患排查，落實整改問題。修訂《安全手冊》，利用安全例會2次進行培訓。今年由于員工的高流失率，新員工進出頻繁，也對安全管理帶來了嚴重影響。今年發生13起輕傷級事故，從事故發生的因素分析，其中新員工發生8人次事故發生率達61%，臨時調崗員工發生3人次事故發生率達23%。

為了降低減少事故的發生率，公司也于明年加強安全培訓教育，繼續實行每月一次安全例會，加強對新員工和調崗員工的安全教育和培訓，特別是對新員工和調崗員工崗前安全操作規程和作業指導書的培訓，并根據培訓記錄實行審批制度，嚴禁未經審批私自獨立上崗。

四、能耗方面

每周二次用水用電實時監控，如有異常馬上找到問題源頭，查清發生異常的原因，告訴區域責任人，協助他們整改，從不把問題點停留在嘴上，從源頭上徹底解決。通過不懈的努力，一年到頭持之以恒，功夫不負有心人，取得了較好的成績。從2018年的能耗占比4.26%，2019年下降至3.88%.

2019年是令人激動和驕傲的一年，我們以從優秀到卓越為宗旨，大家共同努力，能耗節約占比創歷史新高，現場考核不合格率，都達到了預期目標，這些驕人的來之不易的成績是企業全體同仁用辛勤的汗水澆灌的果實。放眼2020年，現場安全管理團隊將繼續秉承“從優秀到卓越的宗旨，繼續宏揚公司“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新”價值觀精神，將繼續抓好安全、消防、現場5S、能耗等方面的管理，不斷降低能耗和安全指標，不斷創新奇跡，向公司全體一份滿意的成績單。

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新

編輯：趙錦翔

圖片：呂有谷