活動說明：

為弘揚公司“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新”的核心價值觀，使員工能更深刻理解公司核心價值觀，公司于2020年7月開展核心價值觀征文比賽活動，征文要求圍繞價值觀的一個事件、案例或人物撰文，歡迎大家鑒閱。

歷史照片：2017年10月企業文化活動包餃子競賽

正文：

從何時起，浙江風馳的戰略白皮書中首次提出了百年風馳之夢？可能很多風馳人并不知曉。2020年1月，公司的執行總裁在浙江風馳機械的《戰略白皮書》中，以長期發展目標（2020～2021）方式首次提出了百年風馳之夢：讓顧客和員工持續滿意與幸福；集團每年持續10%以上營收增長：技術持續創新，擁有30%行業專利和標準；管理持續改進，營造學習型與改善型氛圍。一個地處不斷地追逐利益最大化的氛圍中的浙江企業，能提出這樣的宏天大愿，除了佩服總裁的勇氣之外，更多地是想洞悉這位第二代中國資本運營者的宏大的內心世界。畢竟，無論從行業亦或地理位置離我們都很近的世界頂級名企---豐田汽車公司也只有87年的歷史。1933年，豐田喜一郎在豐田自動織機為母體創立了豐田汽車。截止2007年11月，豐田汽車已擁有員工總人數317716人，年凈利潤13721億日元。回想豐田的歷史，就是一部學習、總結與創新的歷史，其開創的JIT生產模式，最后被美國麻省理工總結出的Lean Production生產模式至今依然引領并推動著世界工業生產的格局。那么百年風馳何以展示？

根據國家統計局2017年的數據，中國制造型企業約7472525家，而中國企業的壽命為5～8年，根據20/80原則，在今后的5～10年間，只有不到1500000會得到很好地生存和發展，而在這1500000的企業當中，可能只有不到4.5家可能成為優秀的企業，如此艱難之中，風馳何以引領低速車輪發展，為中國制造正名?

一、知識的洗禮，構建新生的心靈

優秀的企業從來都是企業管理者和擁有者不斷修行的產物，達爾文的《進化論》所闡述的物種的進化是殘忍的生死淘汰，所謂適者生存，不適而亡。對于浙江風馳來說，這場生存修行大戰應該首先表現為知識洗禮下的心靈重新構建。我常常凝神于風馳的書架并常常自問，《管理學》、《溝通的技巧》、《第五項修煉》、《商業的本質》……，我常常與那此管理的大師們對話，我常常自問，我以無私的心態思考企業的未來、思考團隊的工作了嗎？我們是否在與部門間的溝通中，以絕對利我的心態傾聽別人的交流的需求和交流的聲音，我在公司的團隊合作中，在公司經營決策中關注他人的不便和需求了嗎？總裁要求的每季度一篇的讀書心得，也許正是期望公司的廣大的管理者通過與圣者的交流可能自我修行、不斷自我構建新生的靈魂吧。那份自我修行的心應該是有無數的涓涓細流想與人為道才是吧！

二、知識的洗禮，構建管理者、工程設計者全新的知識體系

生產計劃的制定應該是建立在生產節拍基礎之上的，其詳細的計劃應是建立在庫存、節拍時間、周期時間的核算，而節拍時間、周期時間、安全庫存的建立都是標準的生產工藝、標準的工藝流程、標準的物料轉運流程的基礎上建立的。標準的工藝、標準的工藝流程、標準的物料轉運流程這些聽上去很輕松的字眼，其真正的落實與完善卻需要一大批掌握基本科學原理與技術的管理者。你是否應該懂得《工程材料》學，在公司滾圈與擴口開裂時，可以迅速想出快速的處理方法，使問題得以及時的解決；你也許應懂得公差與配合的相關知識，在公司產品的孔與軸裝配不進的時候，想一想直線度、位置度，以確保孔軸配合的問題可以迅速的解決。可能正是這些迅速的解決，才使得標準化成為可能，可能正是這些迅速的解決，才使得標準化的生產計劃的策劃、監控和運行成為可能。而這一切的前提是有一批熱愛讀書的并且熱愛實踐的學習者。

三、應該有一批涅槃者

涅槃本是佛教的修行的境界，它指的不生、不死、不滅的精神境界。風馳的管理者是否應該有一批敢于涅槃的管理修行者。他們應該在學習質量管理工具、財務管理知識、人力資源管理知識中拋棄風馳舊的管理模式和思維理念，使自已成為擁有現代通用企業管理理念的管理者；他們應該在學習中學習金屬工藝學、材料力學、結構力學、涂裝化學等技術學課中重溫知識的力量，使自已成為通用科學原理的掌握者，以便成為在科技指導下的綜合管理者，也許正是這一批管理者、工程師的涅槃者們所創造的應該是這樣的風馳：

我們可能通過理論力學計算各類異形輪轂以迅速搶占世界車輪市場，因為我們有一大批掌握結構力學、材料力學掌握鋼板焊接結構的理論與實踐相結合的輪轂設計工程師；

我們可以采用薄板焊接工藝為動車輪轂焊接鋼輪，因為我們久經考驗的鋼板焊結工藝已天衣無縫；

我們可以以無限的可能將鋼板焊接的滾動體做到無限的可能……

我再一次看了看風馳的書架，很美好，很美好……

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新