南京銀虎建材有限公司

項(xiàng)目報(bào)備制度

為了擴(kuò)大銀虎建材有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銀虎公司”)旗下品牌項(xiàng)目銷售，能夠使項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)確保跟蹤項(xiàng)目的銷售商利益，南京銀虎建材有限公司現(xiàn)制定本工程項(xiàng)目報(bào)備制度。

工程項(xiàng)目報(bào)備制度包含項(xiàng)目報(bào)備單，所有申請(qǐng)必須有成功報(bào)備的項(xiàng)目報(bào)備單做備案后方可填寫。所有銷售銀虎公司系列產(chǎn)品的客戶參與之工程項(xiàng)目均可通過銀虎公司對(duì)口經(jīng)銷商填寫項(xiàng)目報(bào)備表，并交由南京銀虎公司備案，所有成功報(bào)備的項(xiàng)目均受到銀虎公司的保護(hù)。

銀虎公司項(xiàng)目報(bào)備制度的最終解釋權(quán)在南京銀虎公司，報(bào)備制度從2014年元月份開始生效，下為具體細(xì)則：

一， 南京地區(qū)銷售商的項(xiàng)目報(bào)備原則上只允許經(jīng)營(yíng)南京地區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目。南京地區(qū)銷售商如需參與其他區(qū)域的項(xiàng)目，則首先必須向南京銀虎公司發(fā)出書面?zhèn)浒负螅?jīng)銀 虎公司確認(rèn)與其他區(qū)域沒有沖突后，再確定是否可以直接參與;如果有沖突，必須退出。(當(dāng)然兩地經(jīng)銷商也可以在利益最大化的基礎(chǔ)上，由銀虎建材出面協(xié)商，共 同爭(zhēng)取項(xiàng)目及利益最大化)

二，南京地區(qū)銷售商 向銀虎公司成功報(bào)備某工程項(xiàng)目后，三個(gè)工作日內(nèi)，將由銀虎公司統(tǒng)一發(fā)出項(xiàng)目報(bào)備成功通知書，其后，所有其他銷售商不得向該工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)銷售，并停止一切可 能對(duì)報(bào)備成功銷售商的銷售過程產(chǎn)生不利影響的行為;同時(shí)，銀虎公司將在技術(shù)服務(wù)和價(jià)格支持等方面全力配合及保護(hù)報(bào)備成功銷售商,確保其拿下此項(xiàng)目。

三，在南京地區(qū)所有未報(bào)備的項(xiàng)目中，銷售商未經(jīng)銀虎公司許可，報(bào)價(jià)不得低于銀虎公司銷售價(jià)格體系中的最低工程價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次將書面警告，第二次發(fā)現(xiàn)，將取消其報(bào)備資格3個(gè)月，如若第三次發(fā)現(xiàn)，則將取消其整年度的項(xiàng)目報(bào)備及特價(jià)申請(qǐng)資格。

四、 報(bào)備單接受和拒絕的評(píng)判依據(jù)：1、依照銀虎公司規(guī)定填寫項(xiàng)目報(bào)備單，填寫相關(guān)信息真實(shí)有效(項(xiàng)目名稱、地址、業(yè)主、總包、分包單位名稱，相關(guān)聯(lián)系人，職 務(wù)，電話，競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目大致用量，預(yù)計(jì)開工日期等);2、該項(xiàng)目是否已被成功報(bào)備過(銷售商提出項(xiàng)目報(bào)備之日起3個(gè)工作日之內(nèi)銀虎公司將會(huì)用書面?zhèn)髡妫? 電子郵箱形式進(jìn)行通知)。

五、南京地區(qū)銷售商向銀虎公司報(bào)備項(xiàng)目時(shí)，可以按照當(dāng)時(shí)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)備自己在該項(xiàng)目上的關(guān)系，即可以報(bào)備業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包或分包;銀虎公司在接受該銷售商報(bào)備后，具體處理方案如下：

1、 銀虎公司在收到報(bào)備非直接采購方，即業(yè)主、設(shè)計(jì)或總包關(guān)系后，將有專人配合跟蹤并作確認(rèn)，在確認(rèn)后接受報(bào)備，原則上不再接受其他經(jīng)銷商的報(bào)備;不過，由于 在接受業(yè)主、設(shè)計(jì)或總包定牌后，涉及到分包單位想和其熟悉的其他銷售商操作的話，則由銀虎公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法包括A、由報(bào)備銷售商直接操作;B、由其 他銷售商進(jìn)行操作并補(bǔ)償原報(bào)備銷售商一定經(jīng)濟(jì)損失;C、由其他銷售商從報(bào)備銷售商處拿貨等方法(項(xiàng)目調(diào)劑價(jià)和賬期由南京銀虎建材有限公司協(xié)調(diào)制定，并出面 與雙方經(jīng)銷商協(xié)調(diào)確定，經(jīng)雙方同意后進(jìn)行項(xiàng)目出貨);協(xié)調(diào)方法包括但不僅限于上述三種方式;如上述三種方式仍未解決該項(xiàng)目報(bào)備狀況時(shí)，則具體方法將由南京 銀虎建材有限公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并仲裁;若報(bào)備銷售商堅(jiān)持由自己直接操作，在保證項(xiàng)目使用銀虎公司旗下品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，銀虎公司原則上按照先報(bào)備優(yōu)先支持的規(guī) 則。如若報(bào)備銷售商不接受任何協(xié)調(diào)方案，并由于個(gè)人原因丟失報(bào)備項(xiàng)目，則需承擔(dān)項(xiàng)目丟標(biāo)的相關(guān)責(zé)任，銀虎公司保留追究的權(quán)利，并給予一定的處罰，包括但不 限于經(jīng)濟(jì)處罰。

2、銀虎公司收到銷售商報(bào)備直接操作的分包單位的工程項(xiàng)目后，將有專人配合跟蹤并作確認(rèn)，確認(rèn)接受報(bào)備后，在報(bào)備回執(zhí)上會(huì)注明對(duì)于銷售商的報(bào)備僅接受此一標(biāo)段的報(bào)備，其他銷售商在該項(xiàng)目中可以報(bào)備其他標(biāo)段。

六， 如因銷售商實(shí)力等單方面原因不能完成所報(bào)備的工程項(xiàng)目銷售時(shí)，銀虎公司有權(quán)指派其他銷售商參與工程競(jìng)標(biāo)和具體操作。銀虎公司則可視原銷售商在項(xiàng)目上跟蹤力 度和投入，讓新介入的銷售商給予原經(jīng)銷商一定的商業(yè)補(bǔ)償。具體補(bǔ)償方式和金額，則由銀虎公司、原報(bào)備銷售商和銀虎公司指派的銷售商三方協(xié)商確定。

七，如有多方銷售商共同參與的工程，銀虎公司會(huì)與各報(bào)備銷售商進(jìn)行協(xié)商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)，銷售商必須執(zhí)行。

八，所有項(xiàng)目報(bào)備周期(項(xiàng)目報(bào)備之日起至項(xiàng)目出貨之日止)為6個(gè)月，6個(gè)月后沒有正式出貨的，必須重新報(bào)備，并需對(duì)項(xiàng)目延期出貨作出解釋。如有多期性項(xiàng)目相同標(biāo)段無需重新報(bào)備，未報(bào)備的不同標(biāo)段其余銷售商也可參與。

九，所有項(xiàng)目報(bào)備表由銷售商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字或者蓋章，同時(shí)由銀虎公司工程部審核確認(rèn)后，以傳真或郵件形式發(fā)給經(jīng)銷商后正式生效。雙方有責(zé)任不得對(duì)第三方透露報(bào)備表具體信息。

南京銀虎建材有限公司

2014年1月