公司車間現(xiàn)場管理這塊的工作一直以來都是公司非常重視的一塊工作內(nèi)容。每月至少兩次的公司級現(xiàn)場檢查，至少一次的公司級賬票檢查等等。無不顯露出公司對現(xiàn)場的注重。雖如此，我們的現(xiàn)場管理工作與標桿上市企業(yè)現(xiàn)場管理工作之間仍然存在著明顯的差距。現(xiàn)場作為問題出現(xiàn)的3現(xiàn)之一。是一切活動進行的基礎(chǔ)也是一切問題結(jié)果出現(xiàn)的誕生根源。

今年10月份下旬以來生產(chǎn)部管理團隊在蔡總的引領(lǐng)之下，追本溯源，從5S管理的整理、整頓、清掃逐個進行著手突破與標準改善。在各車間每個班組均設(shè)立起了一條標準化試驗樣板線，成為各班組前期3S活動標準的領(lǐng)頭羊。同時以蔡總牽頭成立了3S活動指導(dǎo)導(dǎo)師團隊。各車間各班組以樣板線建設(shè)為核心采用理論為支撐結(jié)合車間現(xiàn)場實際火熱的開展進行著“3S”活動日的建設(shè)與改造改善，每一個禮拜以活動導(dǎo)師現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和樣板評比結(jié)合團隊總結(jié)與分享點評的方式不斷的鞏固與加強著樣板線活動日的成果與戰(zhàn)績。

自生產(chǎn)部開展3S活動日以來，從各班組團隊樣板線的選立，樣板線的現(xiàn)場調(diào)查，生產(chǎn)部管理團隊現(xiàn)場3S理論分享，車間現(xiàn)場實踐，車間現(xiàn)場總結(jié)指導(dǎo)，管理團隊對比分享。各車間與各班組團隊領(lǐng)導(dǎo)者均積極響應(yīng)，火熱進行開展。縱然活動日開展至今還不足一個月，進度處于3S活動整體規(guī)劃的第一階段整理。但各車間各班組團隊的樣板線已然煥然一新，可以明顯的看到樣板線與以往生產(chǎn)線之間的巨大進步，給人以往從未之有的勃勃生機之感。

目前生產(chǎn)部開展的“3S”活動已處在持續(xù)維護整理（區(qū)分工作現(xiàn)場要與不要，不需要的所有物件均進行完全清除）成果的階段。初戰(zhàn)取得了顯著的成果與戰(zhàn)績。給“3S”活動后續(xù)整頓，清掃活動與普及所有生產(chǎn)線打下基礎(chǔ)。相信隨著生產(chǎn)部3S活動持續(xù)不斷的火熱開展，生產(chǎn)部管理團隊持續(xù)不斷標準化改造改善。公司所有車間所有班組團隊所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場最終必然能夠取得與以往迥然不同煥然一新的新氣象。

使命：

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愿景：

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編輯：許強

圖片：許強